2020年1月10日，以“人才升级、改革提速”为主题的“HRA国企改革主题论坛”在京顺利召开，论坛汇集了各类央企、国企改革负责人及高管200余人。

围绕“人才升级、改革提速”主题，邀请了知名专家学者、国有企业负责人和人力资源高管进行现场交流探讨，分享国企改革的前沿洞察，了解国企改革政策与趋势，激发管理团队活力，实现人才管理的升级，开启新时代下国企改革的“新篇章”。

本次主题论坛由HRA（北京中外企业人力资源协会）主办，FESCO（北京外企人力资源服务有限公司）为首席战略合作单位，人大商学院协办。

HRA理事栗庆森作为大会特邀主持人，对社会各界、合作伙伴、演讲嘉宾及所有与会嘉宾对此次论坛的广泛支持致谢。

HRA理事栗庆森

FESCO董事、工会主席吴承杰先生首先对市国资委和人大商学院对于此次活动的大力支持表示感谢，并对HRA主办的本次论坛顺利召开表示祝贺。FESCO作为一家40年的市属国企，也在探索研究混合所有制改革，也期望借此机会，和大家共同探讨与交流。未来，FESCO将不断去深耕这些领域，继续秉承为客户提供有温度的服务的宗旨，以用户思维为导向，在自身人力资源相关的服务产品、服务手段、服务范围等方面为客户不断升级和变革；为HR助力，为国企改革赋能。

FESCO董事、工会主席吴承杰

知本咨询集团董事长刘斌分享了《2019中国国企混改特点与新年趋势展望》的内容。在分享中，他纵观2019年中国国企混改的全景，清晰的显现出五条主线：政策密集落地、监管持续改革、项目批量涌现，经典快速诞生，难题反复上演。

他提出十八大以后到2019年末，中央部委出台全国性国企改革政策达到116项，各省份出台的地方国企改革政策有1239项，奠定了完备的政策基础。国有资本的监管体系也在2019年发生持续变革，设立“两类公司”、监管“授权放权”成为全年主题词，中国各副省级以上地方国资体系设立的国有资本投资公司和国有资本运营公司已增加到131家。

全国范围内国企混改项目快速增长，2019年全国35家国有产权交易所披露的股权转让和增资项目达到3050项，成交的项目达到1321项，均创历史新高。产生了融资242亿的最大混改项目，同时在外资参与混改、债转股与混改结合、混改+承包模式创新等方面出现了新的特点。

国企混改有三大难题，分别是投资人引进难、员工持股难、机制改革难。投资人引进，需要从提升预期收益率和扩大股权释放比例两方面入手；员工持股，要注意建立未来持久预期，与五大人才机制相配合，同时注意持股方案设计的三大雷区，关注不易直接混改的六类企业；机制改革要利用好政策空间、干部选择、章程修改等三种工具，聚焦于经理人“四大契约”机制落地。

预测2020年国有企业改革将有四大工程，分别是混合所有制纵深改革，科技型企业改革、国资监管改革和新三项制度改革。

知本咨询集团董事长刘斌

上海电气集团股份有限公司人力资源部副部长曹何峰发表精彩演讲，与参会者进行了“打破并创造新的平衡——国企混改背景下SEC核心团队中长期激励实践分享”。曹何峰表示国之重器、上海电气，作为国内装备制造业国有领军企业，在国企混改大背景下，敢于打破传统惯有平衡，持续改进创新管理机制，结合产业发展趋势和团队分类甄别，通过系统实施股权激励、员工持股、超额利润分享等一系列管理方案，敏捷响应战略转型与业务发展需求，重塑核心团队激励与约束、短期与中长期管理新的平衡，用机制动力促进企业连续两年实现20%以上的逆势增长，正在加速打造为受人尊敬的世界级高端装备新航母。

上海电气集团股份有限公司人力资源部副部长曹何峰

FESCO业务总监、多元就业促进事业部总经理李军结合国有企业在变革与发展过程中如何“兼顾经济效益与社会责任”的问题进行延展，为企业分享了“FESCO助残就业项目”的相关情况。首先，李军通过视频的形式为大家形象地展示了当今中国社会残障就业现状以及FESCO助残就业项目的成果。随后为大家介绍了助残就业项目的意义与FESCO服务优势。此外，结合2020年1月新鲜出炉的残保金新政，为企业解读最新政策的亮点及意义。最后，他号召更多国有企业加入到助残就业的行列当中来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持树立正确的价值理念，坚守弱有所扶的原则立场，完成决胜全面建成小康社会的关键任务，促进残疾人全面发展和共同富裕，把推进残疾人事业当作份内责任，在实现中国梦的伟大征程中创造残疾人更加幸福美好的新生活。

FESCO业务总监、多元就业促进事业部总经理李军

爱康集团人力资源负责人胡劲松先生作为本次活动的演讲嘉宾以构建支撑二次增长的组织活力曲线和企业健康管理为主题。从新商业时代的二次增长，组织能力到组织活力，构建驱动爱康二次增长的组织活力曲线以及用人、组织之道，企业员工健康管理和医疗补充险等内容为现场百余名国有企业改革牵头人，人事负责人作了精彩的陈述。

爱康集团人力资源负责人胡劲松

中国人民大学教学杰出教授、MBA中心主任周禹在他分享的《新时代国企深化改革：系统逻辑与瓶颈突破》中指出国企改革应遵循“五位一体”的系统逻辑；并重点聚焦国企突破动力机制改革瓶颈的五大抓手，即价值导向性牵引、激励结构性优化、责权一体化增值、组织活性化涌现、科技精准化赋能，最终实现“动力机制”改革升级。

中国人民大学教学杰出教授、MBA中心主任周禹

北京新能源汽车股份有限公司党校副校长、卫蓝商学院执行院长赵新星现场分享了《北京新能源汽车国企改革探索与实践》，他指出，北汽新能源在国企改革的大格局下，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，不断深化党建体系能力建设，在政治导向、价值导向、问题导向、创新导向的党建理念指引下，完善企业治理模式和经营机制，从企业经营方法论出发，用改革创新的实践，诠释“卫蓝文化”、卫蓝人的企业价值观与行为导向，探索创新国企党建和经营工作有机融合，推动企业在高质量发展中不断开创新局面。

同时，他认为，人、组织、文化，是改革中的关键因素。北汽新能源通过商业模式、组织模式的变革与创新和全面市场化的人才供给、人才激励政策与举措，活化了组织，激活了个体，全方位提升了企业的经营管理水平，确立了企业市场主体地位，增强了企业内在活力、市场竞争力、发展引领力，促进了企业管理转型升级，在加快建设“世界级新能源汽车科技创新中心”和“世界级新能源汽车企业”的道路上，开掘出企业高质量发展的动力之源、活力之源。

总之，北汽新能源公司通过国企改革，大幅提升管理效率，降低管理成本，使得公司经营持续健康发展，成为以高质量发展推动结构性改革的“领路人”。

北京新能源汽车股份有限公司党校副校长、卫蓝商学院执行院长赵新星

本次主题论坛内容十分精彩，专家学者的真知灼见，国企负责人的实践真知让现场的听众受益匪浅，为HRA 2020年全年活动完美开局。HRA作为有23年历史、国内最具影响力的人力资源非盈利机构，服务上千家会员企业，主办本次高峰论坛也是对会员最好的回馈。

HRA成立于1996年，拥有6个专业委员会、200余位权威专家团队及百余家供应商；服务1000余家会员企业；HRA致力于现代专业人才的打造，一切为了人力资源行业的发展。