2016年的政府工作报告首提“新经济”。当下，在“新经济”带动下的新产业、新动能在中国正发展得如火如荼，使得中国经济呈现出一派积极进取的新气象。正如李克强总理所强调的：“结构性改革不仅是寻找新的增长点，也包括提高传统产业的竞争力。”在“新经济”所创造的有利环境下，只要勇于推动自我革命，作为传统产业的建筑业，不仅不会没落，更将焕发新的生命力。纵观当今国内外经济形势，“新常态”已然演绎成为“新经济”。如何以一种比“适应”更加主动与自信的“热情拥抱”之姿融入这种发展大势，从而助推建筑领域的变革，是我们每个建筑工作者理应思考的问题。我们认为，国民经济到了新的发展阶段所表现出来的一种“新经济”，是一种趋势性的变化。在宏观经济面临下行压力的大环境下、在国家对建筑行业逐步进行规范化管理的大趋势下，建筑业也逐步发生了一连串的变化，建筑企业要正确把握建筑业新经济的特征，积极应对、主动拥抱，使建筑业的规模与质量、速度与效益、增长与转型达到一种新的平衡。
2016年，建筑行业出现回暖迹象。主要是基于以下几种原因：一是今年是国家实施“十三五”计划的开局之年，它为我们创造了良好的发展环境；二是京津冀、长三角、长江经济带等区域经济一体化加快推进，给“大基建”提供了新的市场空间；三是亚投行的正式运行，中国“一带一路”战略的强势推进，特别是最近习主席访问沙特、埃及、伊朗等国家，有力地推动了中东地区经济合作，为我们进军海外市场开辟了宽广的道路；四是随着利率下行，商品房销售出现了由负转正，全国同比增长3.9%。北、上、广、深一线城市房地产去年下半年以来呈现了量价齐升的态势，部分二三线城市在完成去库存后，将加大房地产用地投放力度；五是我国城镇化发展处于高速发展阶段，国家出台城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设实施意见，年内全国将有600万套的棚户区改造工程，同时国家还将大力扶持城市基础设施建设，这都有利于建筑企业承接更多的工程项目；六是国家大力倡导公私合作，大规模推广PPP模式，资本运营空间扩大，给建筑企业转型升级带来新的机遇；七是建筑工业化迎来大发展，国家加大对绿色低能耗产业的支持和投入力度，为推进建筑工业化，推广“装配式”、“被动房”建筑，提供了有利条件。
南通三建基于对宏观经济形势的判断，将牢牢抓住国家经济政策持续发力的难得机遇，借助中国经济加大创新驱动的良好环境，致力商业模式的变革与创新，实现做大做精做强目标，为成就“千亿集团、百年企业”奠定厚实基础。2016年，南通三建名列“中国企业500强”第196位、“中国民营企业500强”第34名、“中国建筑业竞争力200强”第11位、“中国承包商80强”第11位、“ENR全球最大250家工程承包商”第48位。南通三建股份公司获批新三板挂牌，成功登陆资本市场，进一步展现了在行业和社会中的美誉度、强品牌和竞争力。
一、变革商业模式
南通三建商业模式变革遵循的是“同心差异化”战略，其核心在于创造，而非竞争。合作与并购是其中最重要的两个方面，是企业做大、做强，通过外部力量推动企业内生发展，在别人彷徨中创造逆势而上、弯道超越的关键举措。而优势互补又是合作与并购的原动力，是企业不断获取暂不具备的优秀资源、深化差异化战略、持续增强企业实力的有效途径。
面对国内房屋建筑发展减速的不利境况，南通三建通过与安徽路网的强强合作，成功进入基础设施投资与建设领域，并以“基建+金融”、“基建+担保”、“基建+运营”、“基建+产业”的战略手段，借助较强的资源整合能力，成为业界PPP领域的开路先锋，致力于成为政府与社会资本合作模式的领跑者；面对“互联网+”浪潮席卷各行各业，南通三建与筑客网共同打造“筑集采”平台，着力打破建筑业的传统生态，塑造建筑业阳光、透明、高效的新型生态；面对国家建设节约型和环境友好型社会、提高生态文明水平的发展要求，南通三建成功收购了南京园林实业总公司整体产权，加快其“绿化”步伐，在实施跨界发展战略、做大产业规模、提高产业协同效应、培植新的经济增长点方面迈出了重要一步；面对“一带一路”发展战略，南通三建成功组建中国南通三建，积极推进国际化战略，而面对民营建筑企业进入国际化市场无可避免的多方壁垒，中国南通三建行合作与变革之举，实现强强联合，快速发展壮大自己；为更好地打造产融结合的全新商业模式，南通三建还主导发起设立了珠海建融投资控股有限公司，多渠道对接资本市场，扩大基金管理规模及资本市场布局。
众所周知，合作与并购具有一定的风险，特别是并购，失败的案例举不胜举。并购的关键在于整合，而整合中最具挑战性、也最具决定性的是人员及文化的整合。解决这一难题，南通三建积极推行“同心化”战略——“改制不改心”、“改股不改市场”，而其成功实施的基石又在于“事业合伙人”机制。一切依靠合伙人、一切成就合伙人、一切为了合伙人的“事业合伙人”机制将南通三建与合伙伙伴紧密联合在一起，共同以包容的姿态、开放的胸怀共同构建利益共同体、荣誉共同体、事业共同体、命运共同体，成为大三建平台商业生态系统成功构建的基石与灵魂。我们将以“做大蛋糕”的理念营造一种基于对话、透明和尊重合伙人的氛围，并由事业合伙人掌握命运，形成背靠背的相互信任的关系，打破各自为战，缔造有利于可持续发展的环境，吸引和容纳更多志同道合、具有远见卓识的企业家、战略伙伴和贤士良才，做大事业、做好发展，风险共担、利益共享。
依托全新的商业模式，南通三建开启了建筑市场新风范，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，始终围绕大平台商业生态系统，创新“大基建＋”的模式、运用“互联网＋”的思维、“金融＋”的手段，以“围建而不唯建”的策略导向，通过“跨境”，坚持做好“美化、绿化、亮化、基础设施化和国际化”，逐步完善集团建筑主业的业务范围，开辟国内外市场，由国内走向国际，打造跨国公司，成为国际化的南通三建，实现“横向拓展全牌照”发展布局。通过“跨界”，以建筑业为基础，打通产业链上下游，做好金融、投资、房地产、运营管理等多个领域，实现多种经营，形成“纵向发展一体化”的发展格局。通过“跨代”，实现永续发展。在人本建设方面，实行事业合伙人机制，以模拟股权、期权股权等形式，打造覆盖控股集团、各板块、各分（子）公司（项目公司）的事业合伙人团队。在人才建设方面，制定人才培养战略规划，通过建立南通三建管理学院，为企业可持续发展培养精英骨干；通过持续引进各专业相对成熟的青年高端人才，充实未来集团领军型干部人才库；在人力建设方面，坚持“以人为本”，广泛普及信息化，改善一线员工工作环境和技能提升渠道；实行实名制管理，全面保障农民工权益，让每个工人有尊严地工作、快乐地生活。通过“跨越”，最终形成围绕平台企业，把房产商、建筑商、分包商（施工队伍）、材料商、咨询服务商、金融服务商、保险服务商、技术服务商和软件服务商等联系在一起形成社圈生活的商业生态系统，由低端经济向高端经济迈进，致力打造产融结合的投资平台，推进技术升级、市场升级和资本升级，实现商业模式创新，使用户与生态系统共同成长，实现相互进化、富有活力、价值创造和多方共赢的目标，形成社圈生活的商业生态系统，进入一个内涵式发展和外延式扩张的全新的发展时代。
二、变革升级模式
在中国迈入新常态、新经济形势之下，国内房地产开发已达巅峰状态，房屋建筑工程下行趋势明显，供给侧的改革，营改增的落地、地方经济PPP主导的变革等正引领建筑行业新一轮洗牌。为此，我们要充分认识到当前面临的严峻形势，进一步强化企业核心能力，加快实现由传统建筑企业向现代建筑产业的重大变革，推动“四个升级”。
一是智慧型升级。我们不断突破传统思维，注重从单一项目管理能力的建筑承包商转化为综合运营集成服务商，努力从综合运营集成服务商进化为中国新型城镇产业运营商。我们立足建筑，跳出建筑，运用建筑产业生态系统大平台思维，整合产业资源，打造产业集群，构建城镇融合、产城融合等经营模式，提升产业综合运营能力，成为“大基建+”模式下的产业运营商，形成了自身的核心竞争优势，已经受到各地政府的欢迎。
二是技术管理升级。强化以技术创新为核心的全面升级，提升企业的内涵式发展。通过环保、节能建造等新型建筑，增强建筑工厂化能力，推进企业新型建筑工业化。特别是当前房屋建筑增量市场下行趋势明显，但改造工程尚有380亿平方米的存量市场，实现低碳经济，是一片蓝海。我们南通三建被动式与装配式集成技术以及被动式建筑全产业链，充分展现自身在建筑产业化领域的新技术、新突破、新形象，突出国际性、科技性、前瞻性，塑造南通三建的核心优势，对推进我国建筑产业化发展将发挥重要作用。
三是市场升级。注重由国内转向国外，加快进军海外市场的步伐。国家“一带一路”战略的推进实施，人民币国际化的利好政策，为建筑企业“走出去”提供了机遇。“馅饼”很好，陷阱也很多，我们具备控风险的内功、属地化经营的手段、强大的投融建能力，不断在海外生根落地、开花结果，有效推进国际化进程，致力于成为“基建领域专家”、“一带一路先锋”、“互联网+”标杆、“产融结合典范”。
四是资本升级。借助资本力量，进行产融结合。采取“围建而不唯建”策略，通过实施兼并收购，实现横向拓展全牌照经营，增强市场介入能力，形成美化、绿化、智能化、基础设施化、全球化的格局；通过纵向发展一体化，形成涵盖金融、投资、房屋开发、工程建设、运营管理等全产业链，获得真正的主动权、话语权、定价权、决定权。我们坚持资本化运作战略，通过企业上市，为企业发展提供雄厚的资金支持，同时大幅提高企业价值和股东价值，提升企业的品牌形象和内部管理，对企业成为产业营运商具有重要而深远的战略意义。
三、变革文化模式
文化是企业的灵魂。文化落地体系的建设，不论是内部价值观的统一抑或与更多事业伙伴的文化认同和融合，将是构建大三建命运共同体的根本，更是南通三建百年基业的重要根基。铁军精神是南通三建文化的核心，它是在几十年创业历程中形成的企业精神。在新的历史时期，大力弘扬铁军精神，赋予铁军精神新的内涵，具有重要的特殊意义。根据南通三建新时期的历史使命和战略目标，将其新时期三建铁军精神概括为“纪律严明，赏罚分明”。这是对三建“吃三睡五干十六”，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神的继承、深化和发扬，具有鲜明的时代性和广泛的群众性，将继续成为企业深厚的文化基因和共同的价值观。
同时，我们认为，我们所一贯提倡的企业文化精神在新的历史时期也有变革的必要。我们正处于异常激烈的竞争时代，企业也处于转型升级的关键时期，我们最大的挑战是与时代相竞争，有许多硬仗要打，有许多山头要攻。残酷的商战现实告诉我们，为了夺取最终胜利，实现我们的战略目标，我们必须要有王道之心和霸道之气。我们要在继续发扬三建新时期铁军精神的同时，大力提倡“狼道文化”，打造精神优势，占据精神高地。大家知道，狼在动物界不是最凶猛的动物，但狼是动物中最有团队意识、牺牲精神和善于合作协同的族群，狼身上体现出的竞争性和挑战性、纪律性和合作性、忠诚性和服从性，构成了“狼道文化”的独特基因，成为狼群的生存法则和成功之道。企业发展就是要具有像狼一样的不屈不挠的坚强意志、奋不顾身的进攻精神、机智灵活的应变能力、协调一致的团队意识。许多成功企业如华为、万达等都大力推崇和灌输“狼道文化”，已经越来越多地融入企业文化的“DNA”，在企业的扩张发展中体现了十足的“狼道”。在南通三建深化改革的转型期、加快发展的关键期、攻坚克难的决战期，我们要把“狼道文化”的精华融入企业文化基因，进一步树立勇于竞争的强者心态，注入勇于拼搏的强大能量，发掘勇于创新的巨大潜能，增强勇于担当的使命意识，提振勇于超越的发展自信，把“狼道文化”体现在战略举措的强势推进、各项工作的强力落实、制度规定的强制执行之中，使企业在异常激烈的竞争中更好地生存发展壮大。
“沧海横流，方显英雄本色”，面对着错综复杂的经济形势以及变革创新的行业发展态势，我们南通三建只有永葆战略定力，因势而谋、应势而动、乘势而上，拥抱新经济、抢抓新机遇、助推新变革，才能顺应这个最好的时代，才能无愧于这个伟大的时代，才能加快实现由“中国500强”向“世界500强”的璀璨蜕变，努力成就“幸福三建、伟大三建”的宏大追求。