毛大庆现在生活里就三件事：跑步、读书、优客工场，万科董事会主席郁亮曾经用两年时间、跟毛大庆吃了20多顿饭才把他从新加坡凯德置地挖到万科集团，但毛大庆把北京万科的年销售额从43亿元带到200亿元后就“跑了”，他跑去创业了。


当时毛大庆46岁，他放弃了万科顶级职业经理人的千万年薪，一拳打破人生的天花板，从此多了一个身份：优客工场创始人。


前半生，他是房地产行业最有价值的职业经理人之一，与王石、郁亮奔跑在万科的辉煌时代；


后半生，他将过往清零，变换赛道，以创业者的姿态狂飙，投射出属于自己的高光时刻。


毛大庆不想做跟跑者，想做领跑者，这一切在他用徐小平家的餐巾纸，写下五六行字的商业计划书时，或许已经有预兆，创业三年时间，他用估值百亿元的优客工场，打造“心碎乌托邦”。


“我教会了他跑步，他却跑了”


2013年5月，在捷克首都布拉格，这座米兰·昆德拉《不能承受的生命之轻》描绘的浪漫之都中，毛大庆实现了一个极其特别的梦想，他第一次跑完了马拉松全程。跑完5小时10分钟的赛程后，毛大庆回到酒店，关上门，坐在浴缸里放声大哭，觉得人生原来还能如此美好。哭完之后，疲惫的毛大庆睡了个好觉。


在此之前，他的生活状态非常糟糕，他进入万科这个中国龙头房地产企业三年，担任北京万科总经理，看起来春风得意，但实际上地产市场行情并不好。


在2012年香河违规圈地事件中，万科栽了个大坑，当地违规的土地要被政府收回，万科投资建房的8亿打了水漂，解决的过程历时一年，期间“多少动脑筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少担心”，毛大庆都尝遍了。


睡不着觉、精力不足、食欲不振，恶性循环的结果就是，医生告诉他，他患上了抑郁症，给他开了6种药，每一种药的副作用都非常大。


当时万科开始推进全民体育运动，毛大庆的好友郁亮开始拉着他跑步，教练也架着他出门跑步。毛大庆记得有一次冬天周末早晨四五点，零下十六七度，奥体森林公园几乎没什么人，天没亮他就去跑步刷圈了，十公里、二十里，跑步的时候他都能听见自己的心跳。


毛大庆对热烈跳动的心跳着迷，也对跑步着迷，在第三十几个马拉松上，一位女跑者在终点线对他说：今天你一拳打破了人生的天花板。


像为了印证这句话似的，毛大庆不仅一拳打破了抑郁症，还一拳“打破”了他的万科职业生涯。去总部找郁亮谈辞职前，毛大庆先去跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气，而对郁亮来说，最遗憾的事情是“教会了他跑步，他却跑了”。


但马拉松的征途开始了，毛大庆就不打算停下来。


四分之一里程后，征途的困难模式


马拉松全程距离42.195公里，最顶尖运动员的成绩是2小时10分钟以内。在职业道路上跑了30分钟后，毛大庆觉得，目前的模式难度不算大，于是他主动要求把比赛从简易模式切换成hard模式。


2014年北京万科实现销售额204.8亿元，销售现金回款突破170亿元，成为北京市场的双料冠军。五年前毛大庆入职时，北京万科销售额仅43亿元，“这个数字的变化确实让我到达了一定的高度，但仅仅是数字的变化和叠加，已经不能再带给我新的刺激和追求。”


创业就是毛大庆寻找的新的刺激，而且他说：“如果没跑过马拉松，我不会去创业。”


准备辞职前一个冬天早晨，毛大庆约了真格基金的徐小平谈融资，天气很冷，徐小平也很紧张，他是最先知道毛大庆创业消息的一批人。


见了面，徐小平问，你要融多少钱？毛大庆回，6000万人民币。


徐小平再问，那你给我多少股份？毛大庆想了想，不大自信的说，顶多60%吧。


徐小平立刻有点疑虑：“现在如果以这么便宜的价格就出让这么多股份，以后你还有多少筹码用来融资? ”


而毛大庆当时想的是，我怎么知道后面很快能再融到资？显然，尽管已是万科顶级高管，但在创业路上，毛大庆还是愣头青，他心里没底儿，但毛大庆还是胆战心惊地开始了，2015年3月8日,毛大庆在个人社交媒体发布辞职信,引爆舆论。4月，他创立了优客工场。


毛大庆曾说，“十年前，我看了20遍《奋斗》，陆涛是我的偶像”，片中陆涛和一群年轻的主人公把废弃的厂房加以改造，变成了一个大型的Loft，起名“心碎乌托邦“。


现在走进优客工场的联合办公空间，看到工业风的装修、简约的灯光，设计感的桌椅沙发，你会不由自主的联想毛大庆微博上的一句话，他把陆涛的“心碎乌托邦”给实现了，就是如今的优客工场。


通俗点说，毛大庆做的事被叫做“二房东”，优客工场在快速拿到优质低价的写字楼资源后，装修成创业者喜欢的风格，再分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的小微企业、初创公司，并提供配套服务。这套模式在8年前便被美国的WeWork验证，它是联合办公空间的鼻祖。


看起来好像优客工场只是做收租的“二房东”，但其实做创业助推器、加速器，才是优客工场的野望。


徐小平说，毛大庆的“这个故事实在太完美了，听起来好像个童话，但它的确是真的”。


而且毛大庆有一个别人没有的优势，做了6年万科高管，他在房地产圈有着深厚的资源、人脉，让其他中国本土共享办公创业公司无法与之抗衡。


不仅占尽人和，毛大庆还有天时相助，他赶上了行业的红利爆发期，共享办公正以每年30%的速度增长，预计到2019年我国共享办公总运营面积将达5100万平方米。


在这个新兴蓝海市场，毛大庆不是第一个起跑的人，但他想做跑到最后的人。


高速赛道上，遭遇最强劲的对手


跑完半程后，毛大庆累得大汗淋漓，同时遇到最强劲的对手，在共享办公赛道上，优客工场与共享办公巨头WeWork狭路相逢。


创业三年来毛大庆一直不停地提速，优客工场的融资拿到手软，2017年12月22日，优客工场完成近3亿元C轮融资，估值达到近 90 亿元。2018年3月9日，又与无界空间合并，估值达到110亿元。


看到优客工场这种火箭般上涨的估值，你可能不会相信，这个独角兽项目的商业计划书，当初是在徐小平家的餐巾纸上完成的，“大概就写了五六行”。


即使优客工场成为国内联合办公领域的第一个独角兽，毛大庆也并不满足，因为他看到跑道前面，率先起跑的老大哥WeWork还在跑，而且跑得不错。毛大庆的野心是要超越WeWork，做全球最大的共享办公公司，“虽然离WeWork还有十几倍的差距，但我们愿意一点一点赶上它。”


2017年9月4日，优客工场在美国的首个共享办公空间——位于洛杉矶的场地正式开放，这被视为优客工场与WeWork的正面交火。


火烧到家门口, WeWork也坐不住，9月12日，WeWork在纽约向优客工场提起诉讼，表示优客工场的英文名URWork与WeWork的名字“高度相似到了有欺骗性的地步”。


毛大庆不以为然，在中国有数百家公司的名称是Work加上两个单词的前缀，如果告诉另一家公司不能经营和自己类似的业务，这听起来太奇怪了。不过，三个月后优客工场的英文名从“URWork”变更为“UCommune”的做法，仍让外界猜测，是否是屈于官司压力的无奈之举。


毛大庆并没有被这场风波打乱节奏，反而像是被这把火催着加速，2018年7月12日，优客工场宣布以3亿元并购知名共享办公企业Workingdom，这是进入2018年以来，优客工场完成的第四宗战略并购。


优客工场气势汹汹，但毛大庆却始终怀着一种恐惧，脚下的赛道就像一层薄冰，不知何时会破，融资、找场地、商业模式、客户诉求等都需要不断突破。“创业就像站在一个悬崖的边上，前面是美丽的花丛，背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，觉得我很精彩，很厉害，很光鲜，后面无限风光，但如果谁从背后看我，会吓死。”


“十年前，我看了20遍《奋斗》”，现在毛大庆也不允许自己的奋斗失败，“一旦出发，必须到达”，即使站在悬崖边，他也相信自己不是那个掉下悬崖的人。因为他要乌托邦变成现实，不要失败的心碎。